Moins de frictions, plus d’engagement dans vos projets.
Former des chefs de projet capables de mieux décider, mieux communiquer et mieux utiliser l’IA sans perdre la dimension humaine.
J’accompagne les équipes à structurer leurs projets pour sécuriser la réalisation, en clarifiant les rôles et en améliorant la communication.
- 30 ans comme chef de projet
- Certifié PMP® et Process Communication Model®
- 3 000+ chefs de projet formés
Découvrons vos besoins
Un échange pour cadrer vos enjeux projet et voir, concrètement, comment je peux vous aider.
Réponse sous 24h · Sans engagement
Un projet déraille rarement à cause du planning.
J’ai piloté de grands projets de transformation pendant 30 ans. J’ai constaté qu’un projet échoue rarement à cause d’un planning ou d’un budget mal construit, mais plus souvent à cause de difficultés relationnelles et de prises de décision. J’aide les chefs de projet à mieux communiquer, gérer les tensions et embarquer leurs parties prenantes, en combinant rigueur projet (PMP®) et compréhension des comportements (Process Communication Model®).
Une double approche :
PMP® pour structurer le projet
Cadrage, planification, gouvernance et maîtrise des risques pour sécuriser la réalisation.
PCM® pour faire adhérer les équipes
Une communication adaptée à chacun pour aligner les parties prenantes et lever les résistances.
La plupart des intervenants maîtrisent l’un ou l’autre ; je vous accompagne simultanément sur ces deux dimensions.
Trois niveaux d’intervention, des résultats concrets
De la mise en place d’un cadre projet au coaching individuel, chaque intervention transforme une difficulté en levier.
En coopération avec les équipes internes : mise en place d’un référentiel projet et utilisation maîtrisée de l’intelligence artificielle
| Avant | Après |
|---|---|
| Objectifs confus | Objectifs identifiés et partagés |
| Aucun rôle attribué | Rôles et responsabilités définis |
| Livrables non clairs | Livrables définis par la décomposition du projet en tâches |
| Excès de réunions | Un cadre commun, des règles d’équipe, des outils et modèles partagés |
| Décisions absentes ou trop tardives | Une gouvernance définie et une marge de manœuvre claire pour le chef de projet |
| Délais qui dérapent | Un planning réaliste, sécurisé et maîtrisé |
| Le flou, chacun dans son coin | Des parties prenantes alignées et des actions coordonnées |
Alignement des pratiques : développement des compétences des sponsors, chefs de projet et contributeurs
| Avant | Après |
|---|---|
| Pratiques de pilotage hétérogènes | Homogénéisation des pratiques, outils et langage commun |
| Planification, risques et parties prenantes mal maîtrisés | Compétences projet renforcées sur ces points |
| Équipes en difficulté face au changement | Méthode de conduite du changement et accompagnement des personnes avec ADKAR® |
| Communication relationnelle compliquée | Maîtrise des interactions avec le Process Communication Model® |
| Collaborateurs isolés | Fonctionnement coopératif |
| Efficacité opérationnelle limitée | Renforcement de l’implication et de l’engagement |
Coaching individuel de chefs de projet
| Avant | Après |
|---|---|
| Communication réactive, « à chaud » | Communication adaptée et maîtrisée |
| Tensions et désaccords | Démarche de négociation et gestion des conflits |
| Décisions difficiles à trancher | Prise de décision assumée |
| Incertitude constante | Gestion de l’incertitude |
| Leadership transverse à affirmer | Leadership renforcé |
| Prise de poste, manque de confiance | Confiance développée et adaptation à son environnement |
| Parties prenantes résistantes | Parties prenantes embarquées |
Une expérience de terrain, pas seulement des méthodes
Vous vous posez peut-être ces questions
En clarifiant les rôles, les responsabilités et les règles de fonctionnement dès le départ, puis en adaptant la communication à chaque interlocuteur (Process Communication Model®). La plupart des frictions viennent d’attentes implicites : le travail consiste à les rendre explicites et partagées.
La certification structure la rigueur projet, mais elle ne suffit pas : un projet déraille surtout sur l’humain. J’associe la méthode PMP® à la maîtrise des interactions (PCM®) pour traiter les deux dimensions en même temps.
En identifiant leur cadre de référence et en adaptant le mode de communication, puis en s’appuyant sur une démarche structurée de négociation et de gestion des désaccords.
Selon les cas, mes interventions peuvent entrer dans un dispositif de financement de la formation professionnelle. Échangeons pour vérifier votre éligibilité et le montage adapté.
Oui, j’interviens en présentiel sur site, ainsi qu’à distance selon vos contraintes et la nature de la mission.
Réduisez les frictions et améliorez l’engagement dans vos projets.
Un premier échange suffit pour voir si je peux vous aider, et comment.