À PROPOS

Consultant, formateur et coach.

Spécialiste de la dimension humaine des projets.

PMP® · Process Communication Model® · Coach certifié HEC Paris®

Depuis 30 ans, j’accompagne les chefs de projet, les équipes et les managers confrontés aux enjeux de changement, de coopération et de communication.

MA CONVICTION

La rigueur projet et l’humain, en même temps

Un projet échoue rarement à cause du planning, mais à cause des frictions humaines. C’est pourquoi je combine deux expertises rarement réunies : la rigueur du management de projet (certifié PMP® depuis 2009) et la compréhension des comportements (certifié Process Communication Model® depuis 2014, coach professionnel depuis 2020).

À ce jour, j’ai formé plus de 3 000 chefs de projet, managers et collaborateurs, et piloté plus de 20 grands projets d’accompagnement du changement dans l’assurance, la prévoyance et la banque. J’ai également mené des projets d’implémentation de logiciels dans les télécoms, l’énergie et les ESN.

chefs de projet formés
0 +
grands projets de changement
0 +
d’expérience terrain
0 ans
J'INTERVIENS SUR

Quatre registres complémentaires :

Conseil opérationnel

Structurer vos projets et sécuriser leur réalisation sur le terrain.

Formation

Monter en compétences sur le pilotage de projet et la communication.

Facilitation d’ateliers

Faire émerger des décisions partagées et embarquer les équipes.

Coaching individuel

Accompagner chefs de projet et managers dans leur posture et leur leadership.

Les objectifs : renforcer les compétences de pilotage transverse et d’équipe, favoriser la coopération, et développer les compétences comportementales, la connaissance de soi et la maîtrise des interactions.

CERTIFICATIONS

Des références reconnues

PMP®

Project Management Professional

Process Communication Model®

PCM

Coach certifié HEC Paris®

Executive

Prince2® · ScrumMaster®
Appreciative Inquiry®
Facilitateur LEGO® Serious Play®
MES VALEURS

Ce qui guide mes interventions

L’humain d’abord

Mieux gérer la dimension humaine des projets. Ma conviction : un projet échoue à cause des frictions humaines, pas du planning.

Du simple et utile

Un bon référentiel n’est pas parfait. Il est utilisé.

Avancer ensemble

Un cadre commun pour avancer ensemble et favoriser la coopération entre les collaborateurs.

Réduisez les frictions et améliorez l’engagement dans vos projets.

Un premier échange suffit pour voir si je peux vous aider, et comment.