Un projet échoue rarement à cause du planning, mais à cause des frictions humaines. C’est pourquoi je combine deux expertises rarement réunies : la rigueur du management de projet (certifié PMP® depuis 2009) et la compréhension des comportements (certifié Process Communication Model® depuis 2014, coach professionnel depuis 2020).
À ce jour, j’ai formé plus de 3 000 chefs de projet, managers et collaborateurs, et piloté plus de 20 grands projets d’accompagnement du changement dans l’assurance, la prévoyance et la banque. J’ai également mené des projets d’implémentation de logiciels dans les télécoms, l’énergie et les ESN.
chefs de projet formés
0+
grands projets de changement
0+
d’expérience terrain
0 ans
J'INTERVIENS SUR
Quatre registres complémentaires :
Conseil opérationnel
Structurer vos projets et sécuriser leur réalisation sur le terrain.
Formation
Monter en compétences sur le pilotage de projet et la communication.
Facilitation d’ateliers
Faire émerger des décisions partagées et embarquer les équipes.
Coaching individuel
Accompagner chefs de projet et managers dans leur posture et leur leadership.
Les objectifs : renforcer les compétences de pilotage transverse et d’équipe, favoriser la coopération, et développer les compétences comportementales, la connaissance de soi et la maîtrise des interactions.
CERTIFICATIONS
Des références reconnues
PMP®
Project Management Professional
Process Communication Model®
PCM
Coach certifié HEC Paris®
Executive
Prince2® · ScrumMaster®
Appreciative Inquiry®
Facilitateur LEGO® Serious Play®
MES VALEURS
Ce qui guide mes interventions
L’humain d’abord
Mieux gérer la dimension humaine des projets. Ma conviction : un projet échoue à cause des frictions humaines, pas du planning.
Du simple et utile
Un bon référentiel n’est pas parfait. Il est utilisé.
Avancer ensemble
Un cadre commun pour avancer ensemble et favoriser la coopération entre les collaborateurs.
Réduisez les frictions et améliorez l’engagement dans vos projets.
Un premier échange suffit pour voir si je peux vous aider, et comment.